第十三届中国制造业国际论坛将于9月27-29日在天津梅江国际会展中心开会，论坛以建构制造业新的生态创意、智能、价值居多议题，环绕 从精益到智能、精益人才培育、智能生产的实行落地、质量平台解决方案、C2B柔性制造系统解决方案五大分议题展开讨论，总场次相似20个，还包括主论坛、平行专场、称疾会议、私董夜话、共享不会、圆桌会议等，涵括大小话题80个。　　国版的工业4.0规划《中国生产2025》实施后，开始全面前进实行生产强国战略。

《中国生产2025》明确指出，通过政府引领、统合资源，实行国家制造业创意中心建设、智能生产、工业强劲基、绿色生产、高端装备创意等五项根本性工程，构建长年制约制造业发展的关键共性技术突破，提高我国制造业的整体竞争力。然而，必需面临的一个事实是，多数企业仍处在2.0的阶段，机械化程度过于，信息化建设领先。在未来十年里，须要实行工业2.0上课、工业3.0普及、工业4.0样板的分段前进战略，在这一过程中，精益管理是不可忽视的重要环节。

　　精益管理既是企业强劲基础、大位快速增长、胆转型、创一流的最重要抓手，也是构建企业身体健康协商可持续发展、构建智能生产的必由之路。随着目前数字化技术的发展，精益管理很多理念都可以通过数字化构建，而精益管理就是数字化生产之上的智能部分。企业若可以客观、合理地评估自己企业的生产能力、生产特征、生产强项，在设计产品时就可以防止自己的严重不足，用脚自己的强项，从而提升企业竞争力，并给输掉筑成一个门槛。从哪里获得这些信息并做到数据分析呢？答案就是：通过数字化、精益简化的生产，传输准确数据。

通过生产的精益化，企业能收集节奏、换回模、物流运输、订购、设计、生产成本、废品率等等一系列的标准化数据和参照架构，并展开分析。　　国内第一家前进精益管理，专门于专门从事于精益仅有价值链、智能信息化、精益与智能人才培育系统解决方案的咨询机构爱波瑞指出，构建智能生产的基础是精益，通过从质量、成本、效率上解决问题显然问题，带给快速反应，能超过生产自定义化、个性化的目的。有数据表明，工业企业利润增长速度呈圆形回升态势，归因于原因有三：产品销售快速增长较慢、成本上升慢于销售快速增长、价格走低断裂盈利空间，而精益管理正是以客户为核心，通过研发、生产、质量、供应链上的管理，提高生产效率，降低成本，驱动智能生产的构建，构建企业仅次于价值化。

　　在9月27-29日的第十三届中国制造业国际论坛的多个平行专场中，将有来自大型领军企业的管理者、爱波瑞的精益专家重点共享从精益运营到数字化智能之路的打造出，用空战案例深度剖如何架构精益管理体系，超过让企业提质增效的目的。预计参会者将能明晰理解精益与信息化的融合过程，掌控智能生产的落地路径。

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